Lean alapfogalmak

A lean legfontosabb kifejezései röviden, érthetően. Nyugodtan nyomtasd ki, és add oda a csapatnak.

Lean: Gondolkodásmód és módszertan: a vevő számára értéket adó lépéseket erősítjük, a többit, a veszteséget, folyamatosan csökkentjük. Nem leépítés és nem egyszeri projekt, hanem a mindennapi munka része.
Gemba: Japánul „a valódi hely”, ahol az érték keletkezik: a gyártócsarnok, a szerelősor, a raktár. A lean szerint a problémát ott kell megnézni, nem az irodában.
Muda (veszteség): Minden, ami időt, pénzt vagy energiát visz el, de a vevő nem fizetne érte. A hét klasszikus veszteség: túltermelés, várakozás, szállítás, felesleges megmunkálás, készlet, felesleges mozgás és selejt.
5S: Munkahelyszervezési módszer öt lépésben: szortírozás, rendszerezés, tisztaság, szabványosítás és fenntartás. Az eredmény egy olyan munkaterület, ahol mindennek megvan a helye, és azonnal látszik, ha valami hiányzik.
Kaizen: Folyamatos, kis lépésekben történő fejlesztés, amelyben a dolgozók is részt vesznek. Egy Kaizen-műhely néhány óra vagy nap közös munka, amelynek a végén konkrét, bevezetett változtatások vannak.
Standard munkavégzés: A jelenleg legjobb ismert munkamódszer leírása: lépések, sorrend, idő, minőségi szempontok. Nem merev szabály, hanem a fejlesztés kiindulópontja.
Vizuális menedzsment: Táblák, jelölések, színkódok és padlójelölések, amelyekből egy pillantással látszik, hol tart a munka, és hol van eltérés.
Értékáram: Egy termék vagy szolgáltatás útja a megrendeléstől a kiszállításig. Az értékáram-térkép megmutatja, hol áll vagy torlódik a munka.
Átfutási idő: Az az idő, amíg egy megrendelés a beérkezéstől a vevőig eljut. Kis cégeknél gyakran ennek csak kis része a tényleges megmunkálás, a többi várakozás.
Beépített minőség: A hibákat ott akadályozzuk meg vagy szűrjük ki, ahol keletkeznek, ahelyett hogy a folyamat végén keresnénk őket.